主辅分离是当前电力体制改革的重要组成部分，是厂网分开改革的有序衔接，是电力行业适应监管体制要求、突出核心业务、实现国有资产有进有退的重要举措，更是一项关系到经济发展和社会稳定的全局性工作。如何完成好这项任务，需要我们正确理解、处理和把握好改革、发展、稳定的关系，即要坚持电力体制的改革方向不动摇，又要把行业发展作为第一要务；即要深化改革，推进主辅分离，又要充分考虑职工和社会的承受能力等多种因素，把握好改革的力度和速度，在确保电网安全和职工队伍稳定的前提下推进改革，从而实现电力体制改革、行业发展和职工队伍稳定的共赢成果。 本文针对辽宁电力行业在计划经济体制下形成的企业大而全、小而全、企业办社会、冗员过多等问题，在全面理解和研究电力企业主辅分离的政策和环境基础上，根据笔者从事人力资源管理工作的实践，重点从人力资源管理的角度，论述了实施主辅分离的必要性、可行性、总体思路、原则，并提出了切实可行的主辅分离实施方案以及实施过程中的配套措施等等，所阐述的观点和思路对于改革的深化和保持职工队伍稳定都具有十分重要的意义。