近年来,随着我国建筑工程发展越来越快,市场竞争力越来越激烈,在民用建筑类工程逐渐饱和的状态下,众多企业将投资转向市政工程这一类项目中。而目前对于集土方工程、园区地面工程、专业分包工程、房屋基础及雨污水管道工程、道路工程、绿化工程等为一体的项目来说,在成本控制、成本管理上存在一些不足。本文根据自身所从事的含章湖施工项目为研究对象,通过相关理论知识,结合在项目实施过程中成本控制存在的问题,探究成本控制的保障措施,以降低成本,赢得最大利润为目的,期望可以为企业成本管理工作带来借鉴。首先,本文通过阅读了国内外成本管理的发展史,以及关于成本控制的主要文献,阐明了研究成本管理的意义及目的,并制定了本文主要研究的内容、研究的方法以及技术路线。其次,在目标成本管理相关理论基础上,以含章湖施工项目为研究对象,阐述项目概况,承包的范围。列举含章湖项目在成本控制工作上存在的问题,分析导致问题产生的深层原因,究竟是哪些原因导致了在项目成本管理过程中出现了诸如以上的问题,以期为成本控制的改进提出有效的方法。再次,构建含章湖施工项目成本控制体系,设计项目成本控制流程以及项目成本控制的组织结构,通过编制项目成本计划,确定项目成本控制的目标,制定项目成本控制方法,帮助项目更好地实现成本控制效果。最后,施工成本控制体系实施与控制效果,通过分析施工方案、工期与质量成本的管控,从人、材、机、法、环的成本控制视角阐述成本控制过程的实施,基于经济活动分析报告的成本动态控制,阶段性对成本控制效果进行分析,分析现场索赔与签证的实时管理,得出成本考核结果。对于施工方案我们根据现场实际情况进行调整,通过对实施过程中工期、质量以及人材机成本的管控,结合项目成本控制体系的构建,运用经济分析报告,对项目的劳务、物资、机械进行分析,为成本分析和控制奠定基础,以利于成本控制目标的实现。针对含章湖项目的研究成果,对施工项目目标成本控制的应用效果以及发展趋势进行总结。