伴随着全球经济的快速发展，企业间的竞争越发激烈，人力资源作为一种资本，对现代高知本企业人力资源工作提出了挑战。劳动力市场尽管长期处于供大于求的局面，但中高端知识密度、经验履历要求较高的核心人才还是物以稀为贵。招聘工作作为人力资源工作的源头，贯穿整个人力资源开发管理过程，后续的培训、绩效考核、薪酬管理都是围绕保证招聘工作的后期质量而进行。　　 面对优质的高端人才，企业招聘方与候选人之间不再是简单一纸劳动合同关系，马斯洛需求层次理论把需求分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五类，核心人才往往比较在意的是自我实现的需求，引起共鸣的将在于企业发展的愿景是否与个人发展的事业目标相匹配，企业是否可以为其提供借以奋斗的平台。如何合理的引导、树立、修正员工对组织的期望，人力资源管理工作如果能在现有几大模块管理的基础上关注员工期望的建立、维护、修正、改进，我想会对我们的人力资源工作起到更好的效果，最终以实现企业与员工共同发展的目标。　　 本文以C公司招聘问题为研究对象，通过对相关人力资源理论、契约理论、马斯洛需求层次理论的研究学习，对C公司的招聘工作提出相关调整建议，即：树立大招聘概念，在现有人力资源管理基础上引进员工期望管理的概念，从招聘前、中、后三大阶段分析如何建立、管理核心人才对组织的期望值。希望可以通过引进员工期望值的概念，启发现有人力资源工作人员的思路，改善现有人力资源管理质量，减少因核心人才招聘不当，流动率过高给企业带来的成本损失。