随着知识经济时代的到来,市场、经济及人们的需求日渐向动态化、全球化、个性化发展,旅游企业遇到诸多机遇和挑战。怎样对动态市场的状况快速把握,成为旅游企业经营管理的策略关键。本文的研究目的是为了对虚拟旅游企业联盟进行构建;对企业成员间的优势互补、专长发挥、合理分工、资源整合起到推动作用;对企业成员给予帮助,从而使其能够将自己的业务能力和核心竞争力突出出来。本文首先对选题的具体背景进行阐述,立足于我国旅游企业的特征和现状,对我国旅游企业之所以进行虚拟联盟构建的原因展开了分析;然后介绍了虚拟企业以及联盟构建的相关理论,对虚拟企业联盟状况进行了分析,并将其在旅游企业中定位,借助对其框架、运作、生命周期、伙伴选择分析,从而对旅游虚拟企业模型进行了构建;最后简单分析了管理旅游虚拟企业联盟的管理模式。同时以青海中旅公司为例,和上述理论相结合,对旅游企业展开了研究,着重以分析合作伙伴的选择为主要内容,构建其虚拟企业联盟及管理举措。旅游虚拟企业联盟的研究是旅游市场竞争策略理论的创新,本文在旅游企业中运用了虚拟企业理论,立足于实际运用层面,将旅游虚拟企业的运作情况指出,对旅游企业经营管理具有现实的指导意义。