德国NZT热分析仪器制造公司中国分公司自1997年成立以来至今走过了二十多年的辉煌历史。这三年来出现了中层管理者与员工之间缺乏良好的沟通、部分中层管理者的责任心不强以及缺乏有效领导力等。本文拟从中层管理者的变革型领导风格作为研究的切入点,调研公司中层管理者的领导力现状,存在的问题和内在原因并给出合理化的解决方案。本文首先对领导力、领导风格、领导有效性等基本概念以及诸如变革型领导、交易型领导等不同类型的领导风格做了文献综述,然后在此基础上通过多因素领导力问卷(MLQ)对NZT公司中层管理者的领导风格分布情况进行了调查和分析。调查结果显示,NZT公司中层管理者在变革型领导风格方面的“建立信任”,“作风正直”等方面存在问题;同时,因为中层管理者在管理岗位的时间、水平不一样导致不同的管理者出现了不同的问题;在交易型领导风格方面的“绩效考核”等方面存在问题。这与NZT公司管理层缺乏相应的领导风格方面的知识和缺乏相应的工作情境有关。同时,NZT公司中层管理者的交易型领导风格行为与变革型领导风格中存在一定的差距,管理过程中的一些项目,如使命感等需要改善。在此基础上,本文提出了改善领导风格的应对策略,针对建立信任,作风正直等维度出现的问题,通过谈话、沟通、训练等途径来改善领导风格,发展NZT公司中层管理者的领导力。