21世纪是高新技术产业的世纪，高新技术产业的发展已成为一个国家和地区科学进步水平和生产力发达程度的重要标志，成为一个国家或地区经济发展的关键因素。高新技术产业的产生、成长和发展是以高新技术企业创业为基础的，而创业团队是决定高新技术创业活动成败最为关键的因素。 本文通过对目前国内外创业失败数据引证，明确提出创业团队是企业创业成败的关键因素。本文采取层层递进分析的方法，参考部分国内外专家、学者对团队、项目团队、创业团队及高新技术企业创业团队的研究，以JNNR通信系统创业团队为案例，结合中国传统文化对团队合作的影响，剖析创业团队管理中存在的问题，并提出一些对策建议。笔者希望能够为高新技术企业创业团队建设提供实际的借鉴和指引。 本文共分五部分。 第一章绪论表述了研究的背景以及研究方向。通过对创业存在问题的研究分析得出：创业团队在创业成败中起着关键的作用。结合专家学者对创业团队的研究概况，阐述了本文的研究意义。提出本文需要解决的问题：高新技术企业创业团队应该如何去建设。 第二章对比国内外专家、学者关于团队、项目团队、创业团队、高新技术企业创业团队的研究，发现：中国在创业团队方面的研究较少，国外的有关研究大多不太适合中国的国情，创业团队建设缺乏项目思维。因此，笔者欲结合案例对高新技术企业创业团队建设进行探讨分析。 第三章是实证性研究，介绍了JNNR通信系统创业团队诞生的背景、创业团队成员状况及创业发展历程。提出了团队建设中存在的问题，如角色分析和职责分工问题，信任问题，股权和利益关系，约束机制问题。 第四章对JNNR通信系统创业团队问题进行了深入地分析，笔者提出：导致创业团队失败的重要因素是中国传统文化中“窝里斗”和“好兜圈子、表里不一”，并对其表现和成因加以细致分析。此外，创业过程中缺乏项目思维，是创业团队失败的另一个重要因素。综合分析之后，笔者提出建设高效创业团队的切实可行对策。 结论部分，笔者对本文的研究成果加以总结，提出：要建立优秀的高新技术企业创业团队，必须克服中国传统文化中“窝里斗”、“好兜圈子、表里不一”的消极影响；知己知彼；使用角色分析，并运用项目思维，实现优势互补；建立并维护信任；合理地分配股权；简单适用的管理制度和有效的监督、激励机制等。