我国对罪犯的改造采用三大手段：劳动改造、教育改造和监管改造，而劳动改造是三大手段之首。监狱企业作为监狱生产的组织形式，是围绕罪犯劳动所形成的一系列组织机构、生产项目、劳动工具等要素构成的特殊国有企业。监狱是社会属性名称，监狱企业是罪犯劳动的生产组织名称，对外名称为XXX厂，其主要任务是为罪犯生产劳动提供生产场所、劳动工具和劳动岗位，是劳动改造制度的衍生机构，它区别于以营利为目的的社会企业，但同时也要兼顾经济效益。　　D监狱企业成立时间较早，生产场地狭小、各项基础设施较为落后、企业管理人员专业水平低下、激励措施缺乏，制约了企业的发展；而且，由于企业的特殊性，生产经营和用人机制的政策性较强，企业的生产经营活动缺乏灵活性。如何根据自身条件发挥优势、回避不足，在找准生产定位、提高生产效率、规划生产项目等方面提出有针对性的对策，解决监狱企业生产发展所面临的现实问题就显得尤为重要，这既是规范本监狱企业生产运行的本质要求和关键所在，也是其他监狱企业完善生产经营工作中的热点和难点。　　本文以经济学、管理学和组织行为学等学科理论为主要理论基础，在本人多年从事监狱生产管理工作的基础上，结合三年的MBA学习，以D监狱生产运营体系为研究对象，通过对本监狱企业在生产项目引进、生产管理、产品销售以及生产组织结构、企业资源等方面的分析，借鉴国内外监狱生产理论和做法，结合现代企业管理的制度理论和基本原则，针对我监狱企业存在的问题，提出了自己的解决建议和观点。