企业的兴旺与否关键在于管理的好坏，管理的活力来源于企业文化。作为中石化与壳牌合资组建的中外合资企业，岳阳中石化壳牌煤气化有限公司希望通过系统的企业文化建设解决目前困扰企业生存和发展的问题，充分发挥企业文化这只无形的手的作用，激发管理的活力，引领企业的发展方向。论文采用调查研究与统计分析相结合，定性与定量分析相结合等多种技术方法，对岳阳中石化壳牌煤气化有限公司企业文化现状进行客观分析和评估，指出了其在企业文化建设方面需要变革的内容，分别从精神层和符号层两个层次对该公司的企业文化体系进行了设计，并提出了企业文化变革实施的原则、步骤以及与之相匹配的有效措施。作者认为，只有重视和发挥企业文化的引导和推动作用，该企业才能扭转目前存在的重技术、轻文化的不利倾向，解决执行力较弱、员工没有归属感等问题，逐步摆脱资金紧张、人员流失的困境，以文化铸造和谐管理团队，以文化打造竞争力优势，从而实现公司将洞庭煤气化项目建设成为壳牌煤气化技术在中国应用的示范工程，为煤的洁净、高效利用技术在中国的持续发展做出自己的贡献的愿景。该公司企业文化的困境，反映了一个以技术领先的公司在内部管理方面所面临的深层次危机，也是一个企业在形成企业文化竞争力的阶段会普遍遇到的困扰。希望对该公司企业文化建设的研究能够对其他类似企业有一定的借鉴意义。