铁路运输企业占据着我国国民经济的主导地位,发挥着主导作用。然而,随着铁路系统体制改革的进一步深化和市场经济的不断发展,铁路运输企业将面临越来越激烈的市场竞争,全路上下要抓住铁路发展的黄金机遇期,加大增运增收、节支降耗力度,要想提高企业的盈利水平和市场竞争能力,就要不断加强成本控制。在新的经济形势下,有效控制铁路运输企业成本支出具有非常重要的意义。成本控制的方法包括三个方面:一是定额管理,定额管理是成本控制工作的核心,制定定额就是要根据实际情况确定成本目标为控制标准,这是财务核算、成本控制的基础工作,也是编写计划和预算的依据。定额管理首先要制定消耗定额,制定出合理的控制标准,及时地将实际发生的成本与确定的标准进行比较,分析差异,找出原因,采取措施进行纠正,只有这样定额管理在成本控制中才能够发挥作用。二是标准化工作,标准化工作是成本控制的重要组成部分,也是企业管理的基本要求,它是企业能否正常运行的基本保证。标准化工作能够使企业在成本控制和各项管理工作中更趋于合理与规范,它是企业管理者有效进行成本控制的基本前提。三是制度建设,在当前激烈的市场竞争中,建立健全各项制度是企业运行的基本保障,制度建设是根本,没有完善的制度建设,就保证不了成本控制的质量及成本控制的顺利运行。成本控制在客运段列车备品管理中应用的目的是以最低的成本达到预先规定的旅客列车运输服务质量,力求降低成本、提高服务。本文对铁路客运段列车备品管理成本控制问题进行研究,将成本控制方法应用到客运段列车备品管理中,制定了客运段列车备品消耗定额,制定了各项列车备品管理标准,包括列车备品采购计划管理标准、列车备品采购管理标准、列车备品供应管理标准、列车备品存储管理标准、列车备品报废管理标准、列车备品洗涤管理标准、列车备品检查管理标准、列车备品考核管理标准,以及完善列车备品管理体制,建立责、权、利相结合的管理制度,为铁路客运段实际工作中控制成本、节支降耗提供指导。