随着社会主义现代化建设的不断深入,经济的高速发展和人们生活需求的转变,对于能源的供给方式和环境保护的要求越来越高。党的十八大以来,我国能源结构逐渐开始进入了结构转型和优化调整的阶段。焦化行业高投入、高耗能和低环保的传统发展模式已经不适应社会的发展,实现能源结构转型势在必行。随着国内外经济和环境的变化,转变经济发展方式,创新驱动,实现企业结构化转型,是焦化能源企业实现可持续发展的重要战略途径。论文尝试以本人就职的河南金马能源股份有限公司为研究对象,立足新时代企业发展转型的现实需求,综合运用企业现代发展战略管理理论,在充分分析企业的外部环境和内部环境的基础上,从金马能源长远发展的角度,研究企业的发展战略。本文运用PEST矩阵分析和波特五力模型分析方法对公司发展中面临的外部机遇和挑战进行分析,并且利用层次分析法对相关因素赋值,结合EFE矩阵分析评价了公司抓住外部机遇、规避外部环境的方向和要素。论文运用IFE矩阵原理对企业的内部关键因素进行分析,明确了影响企业发展的内部因素。论文再通过SPACE矩阵分析的方式确定金马能源在发展中所处的战略位置,明确了金马能源公司应采取的竞争战略。论文运用QSPM矩阵分析对可供选择的四种未来的发展战略类型进行了评价,并选择确定了金马公司的发展战略。最后,论文对金马能源战略的实施提出相应的保障措施,本文认为金马公司要不断优化企业人力资源管理体系,增强公司营销队伍综合实力,加强公司的企业文化建设,通过凝心聚力来形成合力,共同实现金马能源公司可持续发展。