随着竞争新规则以及工业全球化的发展，供应链管理成为新的竞争焦点，同时成为了企业利润的第二方源泉。而库存控制作为整个需求与供应链管理流程的输出就成为供应链管理水平的重要体现。所谓世界级制造的两个关键考核指标就是客户满意度及库存周转率，而通过保证对客户及时交货来提高客户满意度，提高库存周转率本来就是库存控制的根本目的所在，也是企业的核心竞争力的体现。所以，我们可以说，库存控制就是为了实现优质的供应链管理，从而打造世界级制造企业。　　 本文拟阐述供应链管理的概念，基本模式，管理的目标以及绩效评估模式，旨在为建立全面供应链体系奠定基础。进而重点分析集成供应链管理条件下的库存控制基础，定位制造业的库存控制，通过分析库存的形成寻找库存控制的开关。　　 通过丹纳赫西特公司的供应链现状的分析，结合供应链体系的内容，对整个需求与供应链管理的关键流程进行分析，发现其库存控制的问题，找出一些影响库存控制的关键点。丹纳赫西特公司供应链管理存在的主要问题是：供应链缺乏战略规划；没有明确的绩效评估和激励机制；现有的组织结构制约供应链的发展以及供应链的内部运作需要改进。　　 针对丹纳赫西特公司供应链管理存在的问题，提出了相应的改进建议。从战略规划，制度建设，组织结构的调整，到供应链的具体运作的改进。供货商的分类管理以及新的采购流程的使用，改善与供货商的关系；通过物料的分类管理以及需求的预测改进，降低库存：在供应链流程中加入控制点，以实现库存数据的准确性，计划成功率以及预测数据的准确性，对如何预测监控库存提出一些改进办法，并且根据合理的流程，设计与之相匹配的组织结构及对应的角色与责任，从而实现库存的有效控制，有效改善目前的帐物不符，库存周转率低的现状，从而提高运营的效率，提高企业的核心竞争力。　　 希望通过对供应链管理概念的论述，以及对丹纳赫西特公司库存控制现状的分析以及改进措施，为公司的供应链管理的发展发挥积极的作用。