2009年中国成为世界第一汽车生产和消费国,对于汽车生产厂家、汽车零部件行业来说,提高项目的成功率,特别是提高项目生产准备的成功率也就成为了企业的重要任务。本文以DL公司的X项目为例,介绍如何设计项目的生产准备方案。X项目的生产着准备方案主要包括以下内容:1.X项目人员准备方案的设计将项目成员分为可以分为项目核心成员和其他项目成员两种,用德尔菲法(专家评估法)通过对人员的技术水平、项目经验、沟通能力、英语水平来给这些人员打分,从而挑选出项目的核心成员和一般成员。制定培训计划保证项目组织的成员具备完成现在和未来工作所需要的知识和能力。2.X项目设备准备方案的设计从确定项目的工艺流程开始,介绍了X项目的工艺流程和设备的选择、采购、预验收和放行过程的设计。并用自动光学检测工序为例介绍了以上过程的实际实施。3.X项目物料准备方案的设计X项目物料准备方案的设计,介绍了BOM(物流清单)的分类,SAP,ERP,MRP的基本概念和原理,并介绍了如何创建BOM及如何采购物料。最后介绍了物料的进件检验和物料的可追溯性设计。