在经济发展新常态背景下,实施多元化战略是企业打破瓶颈、寻求新机遇的重要方式。我国房地产行业经过20余年的繁荣发展,随着市场环境的变化,企业开始通过实施多元化战略寻求新的发展点,实现企业增值。然而由于高负债、高杠杆等特点,房企多元化战略的实施伴随着各种财务风险问题和财务隐患。国内外学者指出,提高财务风险管理能力是企业多元化战略成功的关键因素。结合上述背景,本文选择实施多元化战略的典型房地产企业恒大集团作为研究对象。恒大集团于2009年在港交所挂牌上市,开启了数十年多元化进程,涉足产业范围广阔,具有代表性。在多元化战略实施过程中,恒大集团频繁出现亏损,逐渐面临财务风险升高的状况。背后财务风险的管理问题成为本文研究的重点。首先,本文对案例研究的背景及思路框架进行系统阐述,回顾相关文献,并对相关概念及理论基础展开界定与分析。在完成理论部分的撰写后,本文围绕恒大集团展开案例研究。在分析了恒大集团企业发展、多元产业布局、多元化程度测量,多元化实施动因的基础上,本文按照财务风险管理中识别、评估、控制三个步骤,分析恒大集团多元化战略的财务风险。本文的案例研究首先运用财务指标法、事件研究法对恒大集团多元化战略下财务风险进行识别,然后结合层次分析法和功效系数法对多元化战略下形成的财务风险进行定性定量评估。研究得出以下三点结论:一是多元化战略增加了恒大集团的财务风险;二是财务风险主要来自于多元化布局缺乏计划、高负债筹资渠道单一以及过度投资三方面;三是恒大集团应适度多元化。最后,围绕财务风险的管控,本文提出具有针对性和建设性的对策建议。建议主要包括完善财务风险管理系统、调整筹资结构、科学定位多元化业务投资和提高现金周转速度。本文以财务风险管理理论为基础,深入研究恒大集团多元化战略实施过程中的财务风险,并提出相关风险管控建议,希望对多元化与财务风险相关理论研究带来参考价值,也期望对其他多元化企业有效管理财务风险带来一定借鉴意义。