商会在一定程度而言是中国民间组织特别是互益性组织中最具代表性的组织类型，它存在时间最长，贯穿中国民间社会发展的始终，并将特定民间组织的私性和公共性有机地组合在一起，形成自身独有的生态结构。但是商会的组织形态和行为模式并非一贯如是，它深受地方性知识影响并表现出某种差异性。在本研究中，笔者以商会的行为模式作为研究要项，并以东北地区A商会作为本研究的研究案例。本研究的主要目标是在研究中力图解决如下问题：作为A商会关键的生存和发展资源为何？在A商会的政治活动中，即关系整合的具体依据是什么？最后是该商会组织政治活动的策略为何？这些问题是本研究的主轴。作为本研究案例的东北地区A商会，它嵌入于东北地区的地方性之中，这种地方性更多地表现为乡土特性和后单位制时代的思维惰性，由这两种地方特性所表现出来的环境惰性表现为生活、工作节奏慢，人们心中存在的追求稳定的心理以及对传统中国农业文化的操守等等。但同时这种所谓的地方性融入特定商会组织行为规则之中就会更多偏离行业特性和正常制度环境中所表现出的工具理性，反而是非理性的关系模式操守更多地存在于商会的行为模式之中。当然东北地区存在很强的制度不作为、制度不足以及特定关键资源的缺乏使商会在特定事务中倾向于采取非制度化的行为模式。笔者通过对东北地区A商会开展为期两个月的充分的实地调研，在理论上采用资源依赖理论、“情义、利”二维解释框架和关系契约论，对收集的不同案例进行总结分析，在此基础之上得出结论：关系契约是A商会持续的行为模式。这种行为模式依赖于A商会利用其构建的独特人事结构、内部网络空间的有机构造以及凭借一定的资源优势从静态和动态的角度进行关系整合，在此基础之上构建“关系链”和“关系丛”，通过对“关系链”和“关系丛”的操作，实现关系契约的在不同圈层利益主体发挥作用，同时形成强弱关系契约的格局，推动关键资源以商会为中心进行最大化整合，进而构筑商会的空间网络系统。