制造业信息化是国家制造业由大变强的关键,也是当前推进工业化和信息化融合的核心部分。然而,随着信息化建设的推进,部分企业陷入了“IT黑洞”,造成这一现象的主要原因是在信息化实施过程中缺少整体的信息化战略规划。本文以制定湖南建华精密仪器有限责任公司信息化战略规划为研究目的。通过对公司基本情况和企业战略的描述,应用战略管理的相关理论和方法对公司内、外部环境以及所在的行业的发展趋势进行全面的分析。利用关键成功因素法(CSF)将影响公司战略目标的关键成功因素转换为公司的信息需求,用企业系统规划法(BSP)识别支持公司信息需求的信息系统结构,用业务流程重组(BPR)的理论和方法对影响企业战略目标的关键流程和组织结构进行分析,并综合上述分析,为公司制定了“扭转+拓展”型的信息化战略总体框架。对公司信息化战略实施过程中将会出现的风险进行分析,提出控制手段,尽可能地降低风险的发生以及风险发生以后所带来的损失和威胁,为公司的信息化战略的顺利实施提供保障。论文对公司信息化战略实施后经营效益、管理水平和核心竞争力等方面将会取得的预期效果进行分析,确保信息化沿着预期的目标推进。本论文的研究方法和结论不仅可以指导建华公司的信息化建设,同时,还可以为那些正在进行或准备进行信息化建设的制造业企业提供参考。