管理审计是指为了明确一个组织中所有职能部门和经营环节中现存的和潜在的薄弱之处,对管理人员在实现企业目标和效果方面所进行的客观的、独立的、可理解的和建设性的评价,以帮助管理人员改进决策、提高获利能力和经营能力,更好的完成受托管理责任,其实质是帮助组织增加价值和提高组织经营效率。它通过系统化、规范化的方法,评价和改进风险管理、控制和治理程序的效果,帮助企业实现其经营目标。本文以国内外最新审计理念为导引,采用理论分析与实证研究相结合的方法,研究了管理审计在我国施工企业的应用。文章首先论述了管理审计思想的产生和发展,以及在我国的研究实践;然后结合公司治理、内部控制、风险管理、增加效益、人力资源管理等思想与管理审计的关系,总结了管理审计的实现方式;重点以案例分析的形式,论述了管理审计在施工企业完善公司治理、加强内部控制、防范经营风险、增加经营效益、完善人力资源管理等五个方面的应用现状,以及分别存在的问题。最后,本文针对存在的问题,提出了建立监事会和审计委员会并存、保证审计部门和内部审计人员独立性和权威性的公司治理模式;根据施工企业产品的特点,实行参与式管理审计工作,建立施工企业内部分类的内部控制审计制度;提高施工企业风险管理意识,建立风险数据模型,有效利用风险导向审计方法,完善风险管理审计;建立全方位“服务型导向”管理审计,提供咨询、鉴证服务,发挥为企业带来增加价值的作用;在施工企业中实行科学、有效的人力资源管理审计等改进措施。