人力资源作为第一资源，在企业现代化管理中有着越来越重要的地位，而绩效考核作为人力资源管理基础和核心环节，在市场竞争日益激烈的今天，实施绩效考核，关注绩效考核改进，是企业不断提升自我竞争力、持续不断发展的重要保证。绩效考核特别是国有企业绩效考核是现代管理科学研究的热点，国有企业中层管理人员绩效考核是国有企业管理的重点之一。所以如何有效引导国有企业中层管理人员的行为，提高企业生产经营能力，顺利实现企业战略目标，建立和推行科学合理的绩效考核体系显得尤为重要。本论文从HG公司现有绩效考核现状中中层管理人员存在的不足入手，分析其原因，然后结合HG公司实际，对HG公司中层管理人员绩效考核方式和方法现状及问题做出可行性分析，通过案例分析法、文献检索法、经验总结法、归纳分析法、定性与定量分析法等方法来对HG公司中层管理人员绩效考核体系进行研究。提出HG公司中层管理人员绩效考核体系的改进意见，重点运用了KPI绩效考核法理论，结合HG公司中层管理人员配置和职位说明书情况，分析并建立HG公司中层管理人员绩效考核指标体系，给中层管理人员正职设置重点绩效考核指标，副职通过中层正职分数用公式计算得知，绩效分数直接结算中层月薪，年底再加入360度评价法作为尾数淘汰的依据。通过绩效考核指标体系的实施，持续追踪及改进，制定了一套适用于HG公司现状的中层管理人员绩效考核试行办法。并进一步分析了在中层管理人员绩效考核方案实施后可能出现的影响因素，如何排除阻力因素，助推绩效考核体系的顺利进行。最后将绩效考核结果进行及时反馈，运用于薪酬福利、职位调整、培训发展、职业生涯计划、招聘条件的设置等。升华绩效考核结果的运用，为人力资源管理后续运用提供有效的依据。