2015年,住宅消费的上涨背后,不少房地产行业开发商也投入到了综合地产的开发热潮,以期获得自持物业的长期回报。然而许多开发商对产品缺少良好的运营经验,给后期综合地产项目留下了管理难题。与此同时,极具影响的综合地产开发商则通过不断的积累和创新,利用品牌优势,高速建立着综合体帝国。综合地产的品牌构建也成为了新的追逐热点。苏宁置业创建于2002年,在成立之初主要为苏宁集团代建物流基地,2007年进行多元产业战略布局后,逐渐进入地产深度开发领域,先后从事商业地产开发运营、住宅、酒店开发、办公物业服务等,逐渐转型成城市综合体配套开发运营商。2015年互联网渗透到各行各业,地产行业各品牌,包括万科、万达、金地等纷纷先后进行品牌战略发展。面对时代的转变,苏宁置业也对未来的品牌发展做出了新的思考。本文基于理论结合实践的方式,以苏宁置业的品牌战略构建为案例,紧密结合现有企业的发展思路和实际情况,重点通过查阅相关文献,市场调研,公司内部高管访谈等一系列的方式,从品牌定位策略、产品和服务策略、品牌企业文化策略、品牌传播策略及品牌延伸策略五个维度,对苏宁置业实施品牌战略进行研究和分析,以期总结经验,探寻中小型地产开发商在综合地产品牌建设方面的突围之术。