我国“十一五”期间继续深化经济体制改革，提出推进航天产业由试验应用型向业务服务型的战略性转变。作为航天系之一的上市公司，上海航天汽车机电股份有限公司在这重大发展机遇面前，如何建立长期竞争优势，不断创新，积累和提升核心竞争力，实现公司的可持续发展。 论文以上海航天民品产业现状分析为起点，运用STEEP细分工具对航天机电公司的宏观环境进行分解，得出宏观因素对公司的影响度和发展趋势。在市场环境分析部分，首先运用波特五力模型分析行业结构，再以公司三大主营业务为基础，选取各自行业中对公司已经构成威胁的竞争对手或者潜在的竞争对手，运用波特竞争分析方法和SWOT分析方法，得出市场环境状况。对航天机电的内部环境进行分析，得出构成公司内部环境各因素的强弱水平，总结公司的SWOT因素。在这三部分分析的基础上，制定了航天机电总体战略、近期发展战略和长期发展战略。 希望通过以上研究，能摸清楚像航天机电这样同时拥有“国有军工企业”和“上市公司”双重身份的企业的可持续发展战略机制。力求能总结出一套符合市场发展规律的战略管理思想及科学分析方法，运用于军工企业的管理实践当中，为全面推进国防科技工业和武器装备的可持续发展提供参考。