随着企业之间的竞争程度更为激烈,层次更加深入,维度更趋多元化,人才成为企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的重要因素。企业想要实现增收,拥有高素质精英和生产高效,培训是必不可少的手段,但培训效果的评估却存在一些问题。榆神能源公司的员工培训效果不明显,培训的有效性缺失。所以,对培训效果的评估就成为实现员工个人价值与企业发展的有效融合,并在市场竞争中占据优势地位的主要问题。榆神能源公司历来十分注重员工的培训,在员工培训方面投入了大量的人力物力和财力,但是培训的效果却不尽如人意,没有达到预期的效果。针对此问题,首先,论文坚持理论与实践相结合,通过对国内外培训效果评估的先进理论进行深入研究及客观评价,为榆神能源公司的员工培训效果评估的研究奠定理论基础。其次,对榆神能源公司培训工作及员工培训效果评估现状进行调研,分析该公司员工培训效果评估存在的问题及产生此类问题的原因。再次,以柯克帕特里克四层次培训效果评估模型为理论基础,设计榆神能源公司员工培训效果评估模型。最后,运用该评价模型对对榆神能源公司培训项目中的《煤炭经营管理及计量管理》课程进行了员工培训效果评估研究成果实施验证,验证了煤炭企业员工培训效果评估设计成果的科学性、实用性与有效性。通过建立员工培训效果评估指标体系,构建培训效果评估模型,并对榆神能源公司员工培训效果进行评估,结果表明本论文对榆神能源公司员工培训有重要的指导意义。