重庆GK集团有限公司（以下简称“GK公司”）成立于1997年,注册资本1.5亿元,现为重庆市区属国有独资企业,主要负责重庆市北部区域内产业园区楼宇运营及开发,在产业园区领域中已有20余年的开发及资产运营经验,是重庆片区最早一批的产业地产开发企业。作为国有房地产开发企业在承担区域发展的同时,亦是众多产业园区发展的见证者。现近年来,伴随国有企业深化改革的同时,既面临着市场竞争,又处于公司业务发展转型的重要时刻,通过对GK公司竞争力的剖析,将为全国地方类国有开发企业,特别是二三线城市相关企业提供参考范本。本文主要通过PEST-SWOT分析模型、层次分析法、专家打分法等分析工具对GK公司目前在外部环境中的政策、经济、社会、技术等方面进行分析,明晰了产业地产未来发展的方向。其次,通过对公司现有主营业务现状、资产状态、人力资源结构、内部管理等方面进行剖析,并在PEST分析基础上结合SWOT分析法对公司经营所面临的内外部优势与劣势、机会与威胁,找出了作为地方性国有企业在人才储备、业务拓展以及内控管理之中的问题。在此分析基础上,通过查阅文献资料并运用层次分析法构建以可开发资源、财务管理、资产管理、市场营销管理以及内控管理等五大方面十七个子项的竞争力评价体系,邀请专家对公司与行业领先企业进行对标对比,利用竞争力评价体系进行评分,由评价结果明确了公司在可开发资源、资产管理、市场营销、人力资源以及内控管理等亟待提升竞争力的方向。最终,提出从资产管理为基础,发散出增值服务、科创投融资、片区商业配套等业务方向,并拟定了公司在资产管理、产业园区运营过程中的四大提升方案和在人力资源、财务管理、组织结构方面的三大保障措施。本文主要核心点在于:第一,产业地产企业的经营核心是资产管理（物业管理）,未来发展应以围绕资产管理进行;第二,明晰了国有产业地产企业在承担政府意志之外还应进行市场化业务探索。笔者希望通过该项研究为全国地方国有产业地产企业提供有价值的发展建议,作为区域经济发展的重要载体,产业园区运营商需要及时通过内在业务转型以匹配向产城融合的发展要求。