施工成本管理是项目管理中三大目标之一,其管理水平的高低直接关系到企业盈利状况,近年来施工企业对成本管理提出了更为准确、精细的要求,这既是企业加强内部管理水平的内生要求,也是建筑市场激烈竞争的外部压力,传统的成本管理手段越来难以应对复杂多变的情况。大型工程项目的庞大体量让成本管理人员锁定于基本日常事务,对于过程管控与细节化管理有心无力,成本偏差也往往难以做到准确及时定位,采取的成本纠偏措施由于其时滞性属于事后管理,管理手段往往无法得到充分的发挥。目前BIM技术在建设工程领域得到了广泛的应用和发展,体现出越来越大的应用价值,本文尝试以BIM技术作为切入点分析其与传统成本管理方法的结合点,研究BIM技术的应用方法、思路与实践作用。本文阅读大量文献资料,研究在传统施工成本管理基础上存在的问题与挑战,分析在BIM技术支持下施工成本管理水平提升的可行性与应用价值,明确BIM在成本管理中的应用思路。首先是建筑信息模型自身的建立,其次需要分别与成本计划和进度计划关联,其核心就是构件或者构件集合,完成信息关联之后成本模型建立,最后则是在基于BIM的5D成本模型良好的数据支持基础上利用挣值法完成成本控制,从时间、空间、要素维度全方位掌控成本动态,在工程实践案例中执行应用,检验成本控制的效果与水平,总结分析BIM技术在实践过程的优势与缺点,改进与不足之处,也为以后的具体应用实践提供参考分析。