互联网技术的快速发展,已在逐步改变人们的生活习惯,很多传统制造企业因跟不上时代的步伐而纷纷倒下。JS公司作为停车行业传统制造企业的典型代表,面对互联网+技术的迅猛发展和日益突出的停车问题,以及市场上以免费送硬件来快速抢占市场的互联网模式,作为行业的领航者,JS公司感受到了前所未有的危机和压力。这种全新的模式吸引了很多B端商家,直接动摇了以卖硬件设备为主的传统停车场设备供应商的生存根本,JS公司传统的商业模式受到了巨大冲击,它的弊端逐渐显现,已经无法为JS公司进一步的发展提供有效的帮助。在互联网+背景下,商业模式变革对JS公司来说至关重要,同时也是企业发展的必然选择。本文主要通过文献阅读、比较归纳、调查研究、以及比较评估等科学、系统的研究方法分析、解决JS公司传统商业模式中的问题,找出公司适合发展的关键要素,并探寻在互联网+背景下JS公司商业模式变革的出路,为企业在商业模式决策中提供借鉴,同时找到真正适合企业发展并符合时代发展趋势的商业模式变革方式,提高企业在行业中的竞争力。本文从整体上划分为六章,第一章为绪论,从研究背景、研究意义、研究内容和方法、研究思路和框架这几方面来阐述。第二章相关文献综述,包括互联网+定义、互联网+对企业经营的影响、商业模式定义、商业模式构成要素、商业模式画布要素模型和商业模式绩效评估理论。第三章主要是JS公司的基本情况、JS公司传统商业模式现状与问题分析,以及互联网+对JS公司传统商业模式的影响,阐述JS公司传统商业模式中存在的问题。第四章是互联网+背景下JS公司商业模式变革设计,运用商业模式画布模型对变革内容进行阐述。第五章是JS公司商业模式变革评估,采用科学的商业模式绩效评估方法及评估步骤,对JS公司商业模式变革前与变革后进行评估,并得出评估结论。第六章结论与展望,主要是本文研究总结、研究局限性与展望。通过对互联网+背景下JS公司传统商业模式存在的问题、商业模式变革设计、以及商业模式变革前后的评估分析,得出JS公司商业模式变革的具体结论,为企业商业模式变革提供科学合理的解决方案和思路。