文章在调查研究上海林正安全设备有限公司基本情况，分析外部环境和内部条件的基础上，总结了上海林正安全设备有限公司在国内劳动防护用品行业的优势与劣势，剖析了企业面临的机遇和挑战，并结合笔者多年来对劳动防护用品行业企业发展的思考，据此提出了公司的发展目标，制定了企业整体发展战略。按照国家安全生产监督管理总局制定的“中国劳动防护用品产业十一·五发展规划”中确定的“大力发展劳动防护用品产业，保障劳动者生命安全与健康”的目标要求，明确了林正公司以劳动防护用品销售为重点，加快劳动防护用品生产基地建设的战略方向，形成了林正公司新的发展战略框架。 　　文章在分析如何进一步保持林正公司持续竞争力的基础上，提出了用成本领先战略保持竞争优势；用品牌战略打造公司形象的劳动防护用品发展的整体战略，明确了公司发展战略的重点，制定了公司发展战略实施步骤，建立了发展战略控制评价体系，为公司进一步发展指明了方向。 　　文章力求理论与实际相结合，把战略管理理论应用干企业战略研究实践，对林正公司的产品结构调整、内部改革、企业管理和未来的长期稳定发展具有一定的指导意义。