随着中国市场经济的进一步完善与资本市场的进一步开放,越来越多的企业引进全面预算管理,全面预算管理作为现代企业管理的工具也越来越受到关注。实施全面预算管理可以优化企业资源配置的同时,节约成本开支、提升管理效率,实现企业价值的最大化。本文采用文献及实证研究法对深圳洲明科技公司全面预算管理进行研究。第一,通过查阅大量的文献资料,总结出企业全面预算管理的基础理论知识,并以此总结出的理论基础为指导,再结合实际情况,全面透彻地分析深圳洲明科技公司目前的全面预算管理现状。第二,通过进一步分析,挖掘出深圳洲明科技公司全面预算管理在编制、调整、分析与考核激励过程中的具体问题,并有针对性地对这些问题提出了优化方案,设置组织架构,清晰定位发展战略目标。第三,从运用平衡积分卡、引进以EVA为导向的全价值链成本管理、执行预算审计,植入预算管理理念等方面研究出深圳洲明科技公司实施全面预算管理优化方案的保障措施。本文为处于LED行业中发展较快的深圳洲明科技公司推进全面预算管理,优化全面预算管理方案,提供了相关基础理论指导和相应的经营决策依据。此研究也为LED行业中实施全面预算管理的公司提供决策参考。图25幅,表18个,参考文献46篇