我国的建筑施工行业随着国内经济的增长而快速发展,但建筑施工行业之间的竞争也越来越激烈,给施工企业的盈利能力带来了很大的压力。加强成本管理,不仅是建筑施工企业提升盈利能力的重要手段,也是保障其市场竞争力的重要方式。A公司所承接的Z楼盘施工项目体量较大,如何在保障质量的前提下,做好成本控制,保障项目的效益,对A公司起着十分重要的意义。本文通过对其施工过程中的成本控制问题进行分析,提出针对性的改进措施。本文首先对研究的背景、国内外关于工程项目管理、成本控制等相关领域的研究成果进行了整理,并对项目成本的概念、目标成本、WBS、4MIE法、PDCA理论等相关理论和工具进行归纳,以指导本文的后续研究。通过对A公司Z楼盘施工项目的背景、概况、工作结构分解、成本构成、成本管理计划、影响因素等进行分析,本文指出该项目在目标成本的制定与管理、施工中主要成本影响因素的控制、工期管理等三个方面存在的问题。在此基础上,本文从成本因素进行精细化分解与管理,加强施工过程中重点成本因素的控制,强化工期管理等三个方面提出了改进措施。同时,为了推动改进措施的执行,本章从完善项目施工的成本组织保障,针对施工循环路径来控制成本,规范成本控制等三个方面提出了保障措施。