随着烟气脱硝EPC总承包业务迅速扩张,设计过程中出现了许多问题,质量、进度、成本等管控难度进一步加大。本文将烟气脱硝EPC总承包项目的设计过程作为“项目”,运用项目管理的理论和方法,对项目管理范围、项目管理目标和项目案例进行了研究。首先,本文分析了设计项目的管理范围,针对烟气脱硝技术特点和烟气脱硝工程设计管理特点,提出了改进的EPC总承包设计流程。其次,对烟气脱硝EPC总承包项目设计的项目管理目标进行分析,总结了质量、进度、成本、安全与环境等项目管理目标的控制方法与流程。在设计质量管理目标研究中,以质量控制为主线,分析了与质量控制多种相关因素,提出并协助公司建立了基于互联网技术的工程设计管理信息化平台,提高了工作效率,提升了设计管理水平。在设计进度管理目标研究中,从设计计划编制和设计进度控制两方面着手,总结了设计控制的方法和设计计划编制需要注意的问题。成本管理目标研究上则引入了全过程限额设计管理的思想,总结了限额设计控制的方法。通过以上理论研究,结合具体执行项目进行了设计管理的案例分析。对实际案例进行剖析,介绍了设计过程中项目管理方法的应用过程、应用效果及改进建议。应用了质量体系控制方法、信息化控制方法、关键路线法、限额设计法进行实际检验,取得了很好的效果。同时根据案例实际执行经验,提出了设计过程中需要改进的一些建议,对其他烟气脱硝EPC总承包项目设计管理有一定借鉴意义。