近年来,我国经济进入“新常态”发展时期,国际能源格局也发生深刻变化,对能源需求产生深远影响。石油化工企业面临着低油价的挑战,形成机遇与挑战并存的新形势。中国石油化工企业必须主动适应新常态下的多重环境变化,变中求稳,稳中求进。J石油公司作为中石油集团下属的大型国有公司,由于长期受计划体制影响,人力资源规划只具备基本雏形,导致人员冗杂,结构不合理、人才开发有限等问题。需要把握石油企业“新常态”发展的客观规律,充分重视人力资源的价值,根据公司战略对人力资源规划进行优化,以实现人与企业协调发展,提高公司在新常态下的竞争力。本文首先对所采用的“新常态”和人力资源规划的语义和内容进行了界定。在此基础上,结合人力资源规划基本理论,对J石油公司的人力资源现状进行了分析,从中提炼出J石油公司基础性人力资源规划和业务性规划中存在的问题。在J石油公司基础性人力资源规划的优化方案部分,本文针对新常态环境下企业面临的内、外环境变化,提出人力资源预测分两个时间段进行的策略,选择了当前技术条件下最适宜J石油公司现状的预测方法。对J石油公司人力资源的供給、需求进行预测,探讨供需平衡策略,提出了相应的补充规划。在J石油公司业务性人力资源规划的优化方案部分,始终围绕持续激发人力资源创新潜能和提升人力资源素质这一思路,设计了J石油公司业务性人力资源规划的优化方案,包括引入新思维的企业文化、打造更加敏捷的组织结构、兼顾效益与公平的薪酬分配模式、多选择的职业成长通道模式和针对人才开发的培训体系等,并制定了相应的保障措施。