随着全球经济一体化和我国经济全面市场化的发展,企业与外部环境的联系越来越紧密,面临的市场竞争也越来越激烈。因此,企业也越来越重视通过供应链管理的改革来提升竞争力,树立战略采购的理念,在整合好内部资源和优势的情况下,充分地协调好、利用好外部供应市场的资源优势,积极开展战略合作,达到降低采购成本和费用,增强企业在市场中的竞争力的目标。VB公司是我国北方地区较早建立的液体化工产品仓储物流企业,在国内和国际有一定知名度。本文以VB公司为研究对象,结合战略采购管理课题查阅的文献和理论,首先对VB公司在采购管理的组织结构、采购产品分类、采购流程和信息化、供应商管理等方面存在的问题进行分析。然后,按照战略采购的理论对VB公司战略采购方案进行全面优化和设计,重新组建了采购&IT部,用ABC分类和Kraljic矩阵相结合的方法对物资和服务类采购进行了分类,对采购流程和信息化建设进行了优化,并且运用层次分析法进行供应商评价指标权重分析,重新构建了供应商评价体系,加强了库存管理。最后,通过逐步实施,VB公司提高了采购效率和降低了采购成本。本文是战略采购理论与企业采购实践相结合的应用研究,VB公司通过战略采购方案的优化设计,提高了采购效率,降低了采购成本,增强了企业的竞争力。本文的研究成果,也可为国内相应液体化工产品仓储物流企业提供借鉴,具有较好的行业示范作用。