CFO是当今经济生活中一个责任重大的群体,在企业管理和全球经济发展中发挥着越来越重要的作用。我国财务人员数量众多,但具备胜任能力的CFO依旧缺乏。而目前国内并未有学者系统性的研究CFO的成长,顶尖人才成长路径的研究提供了一定的参考和借鉴;目前对CFO职责与胜任能力的研究较为充分,但能力框架尚未达成一致,且缺乏动态研究。因此,在确定CFO胜任能力的基础之上,研究CFO的成长路径既有利于深化胜任能力研究,同时有助于职场新人尽快成长,并为处于职业发展瓶颈期的个体提供借鉴。基于此,本文首先对CFO概念进行界定,即在一定规模的企业中承载实质性岗位职责的财务部门的第一负责人,以明确研究对象。然后结合文献研究和案例分析,对CFO胜任能力框架进行重塑,并结合洋葱理论构建胜任能力模型,对能力要素进行深入分析,本文认为在个体素质、管理能力、专业能力和知识四个层次胜任能力中,个人素质是驱动一个人形成外显性知识和能力的内在动力,知识是获取能力的基础,需要通过学习才能获得。而能力的成长是知识应用于实践后升华的结果,对于一个胜任的CFO而言,管理能力相对于专业能力则更为关键。再次,对企业CFO成长案例进行分析,归纳提炼出CFO关键成长经历,构建初始成长路径,归纳路径单元,将CFO成长划分为准备阶段、进入阶段、稳定发展阶段、管理跃升阶段、胜任阶段、衰退或持续发展阶段六个阶段。最后将胜任能力与路径单元相匹配,总结出“破茧而出型”(通常从企业财会基础岗位做起,到经历主管会计、财务经理、副总监等岗位最终成长为CFO)、“迂回转折型”(从事务所初级审计员开始,到高级审计师或经理时跳槽到企业担任主管或经理,直至成为CFO,或者在企业工作一定时间后,去事务所等机构担任职务,再回到企业逐渐提升为CFO)、“资本飞客型”(投行、事务所等投资经理或合伙人“空降”到企业担任CFO)和“触类旁通型”(非财务相关专业背景的个体通过自身的努力,从业务部门开始成长,成为CFO)四类成长路径模式,并提出CFO成长路径的相关策略;最后,总结研究结论,并对未来研究进行展望。