进入21世纪以来,军工单位也在渐渐融入市场经济的海浪中,开始慢慢适应市场经济带来的变化。军品市场也在逐渐产生变化,军工单位再也不局限于原本的专业和行业,不断向相关领域渗透,这也使得军工单位之间的竞争越演越烈;国家也在积极鼓励优秀民营企业参与军品的研制和生产任务,又进一步加剧了军工行业的竞争;因此,加强军事设备的成本监控和控制,可以降低支出,节约资源;能够提高设备竞争力,持续扩大订货,从而提升企业经济利益。本论文主要研究军工项目的成本管理,希望能给军工项目的成本控制提供一些帮助。为通过军品自身的特征,制定一套适用于军工项目的成本管理方法并予以实施。军工项目研制周期一般较长,某些大型的型号项目往往会持续8-10年,且技术复杂度高、管理难度大,研制环节多,如果能够将成本管理的意识与方法贯彻到全项目周期的每个环节中去,这将提升企业效益,增强企业管理水平,助力企业发展。本论文首先介绍了研究工作的背景与意义,项目成本管理国内外研究历史与现状,以及本论文主要研究目标;其次,阐述了项目成本管理的基本理论,列举了挣得值法、作业成本法、目标成本法三种相对流行的成本管理方法,通过分析军工产品特点,选取选择目标成本管理法作为论文设计方法,并对其发展历程、定义、原则及具体内容进行了重点描述;然后,分析了介绍了JZ集团军品项目的特点,成本构成及成本管理的现状与存在的问题,并选取了一个较为典型的军品型号工程作为研究对象并详细描述了某军工项目概述与经费预算;而后,运用目标成本管理方法,对该项目成本进行管理与研究,通过设定目标成本,运用价值工程法对目标成本进行分解,运用经济性评价对目标成本进行控制;最终,通过目标成本管理的手段,确保了实际成本控制在目标成本以内,并有效的解决了军工项目成本管理中存在的成本意识薄弱、设计阶段成本控制不足、考核机制不健全等问题。