目前，调整经济结构问题已经成为我国经济发展的最重要工作之一。对国有大型煤炭企业来说，全面调整产业结构，延伸产品链条，增强产业间的协作性和关联性，构建以综合利用、节能减排、优势互补、关联扩张为导向的煤、电、铝一体化经营格局，以实现经济增长方式由单一的产业经营向综合产业经营的战略转变，对促进企业产业优化和健康发展具有十分重要的意义。　　随着经济体制改革的深入，作为我国国有大型煤炭企业，山西阳泉煤业集团虽然取得了辉煌的成绩，但一直没有对公司的产业发展战略进行系统研究，公司的产业布局及产业发展在一定程度上缺失战略指导。面对新的经济环境和市场发展机遇，如何制定有效的产业发展战略，已成为集团公司决策层思考和工作的重点。　　本文以现代战略管理和产业经济理论为指导，以山西阳泉煤业集团公司为研究对象，在分析集团公司产业发展环境和总体发展战略的基础上，从阳煤集团的实际出发，研究了主业煤炭产业、电力产业、铝业产业、化工产业以及辅业产业发展战略思路，并论述了实施多种产业发展的具体措施和对策建议。　　论文共分为七章:第一章阐述了论文的研究背景、研究意义、研究内容和研究方法。第二章回顾了企业战略、产业多元化等相关理论，并以此作为本论文研究的理论基础。第三章分析了阳泉煤业集团产业发展环境，包括总体宏观环境、煤炭行业环境、国家政策环境、区域经济环境等。第四章研究了阳泉煤业集团的战略定位及产业发展总体目标，在此基础上，第五章提出了阳煤集团产业发展的战略选择，并对重点产业发展项目进行了论述。第六章论述了实施产业发展战略的对策建议。第七章是论文的结论部分，对本文的研究进行概括性归纳和总结。　　论文的创新点在于，从理论与实际相结合的角度，结合阳泉煤业集团的实际，提出了多元化产业发展战略和重点建设项目，并从可操作的角度，论述了实施这一战略的具体措施及建议。希望该项研究对提高企业经营决策的有效性、促进阳泉煤业集团的长远发展有所帮助。