随着现代经济的迅猛发展,市场需求已发展到了多元化、个性化时代,市场也从卖方市场转变为买方市场。开放的市场使企业感到巨大的压力,对企业来说,这是一场全世界范围内的生存竞争,而竞争规则就是强者生存,能迅速生产出市场需要的质优价廉产品的企业即所谓强者。目前,世界加工制造业在全球激烈竞争的局势下,正处于从大规模生产和大批量生产方式向多品种小批量生产方式、甚至大规模定制生产方式转变的重大结构调整阶段。面对先进的国际加工制造业,国内企业普遍存在着管理方式落后、缺乏管理技术应用经验的实际情况,而如何将先进的管理思想成功地应用到生产管理中,切实提高企业的生产效率,从而形成竞争优势是许多企业迫切需要解决的问题。精益生产理念是由日本丰田公司在20世纪70年代中期首先建立并推行的,并且精益生产方式使丰田汽车公司从较低的起步发展成为世界级的公司。随后在80年代传到美国。怎样的生产方式才算是精益生产﹖与大量生产方式相比它有哪些优势﹖美国麻省理工学院的Daniel T.Jones教授出版了《改变世界的机器》和《精益思想》从理论高度归纳了精益思想,扩展了精益生产的领域和外延。正是这两部书将精益生产和精益思维带到了中国,在中国能不能实施精益生产方式﹖如何来实施精益生产方式﹖本文提供实施精益思想实际的案例——A公司某在华企业﹔结合中国精益管理的现状,指出存在的不足。本文概要的介绍了精益生产方式的产生及特点以及作为精益生产方式理论基础的精益思想.从组织结构出发,介绍了目前A公司的管理现状,分析了A公司的生产系统,从精益生产的角度出发找出现有生产流程中存在的问题.根据A公司的实际情况,基于精益思想的原则,设计了精益生产方式实施的具体方案,找出了改善生产流程,提高劳动生产率的方法.并取得了明显的成效.