家族企业是市场的重要组成部分,对推动各类型经济体的增长、推动产业进步、发挥社会就业效应作出了重要的贡献。针对家族企业发展的理论和经验研究,在国内外均得到了重视和发展,但当前针对家族企业治理结构的有关研究仍然相对缺乏,有必要从学理上对企业实践加以梳理。在经济社会快速转型背景下,“变革”是现代家族企业发展必经的成长途径和必备能力。现代家族企业需要建立快速响应环境变化的治理体系,并根据感知环境变化水平,敏捷柔和性地制定企业发展策略,并相应调整组织架构。本文以台湾著名的家族企业味丹集团为研究对象,首先综述了有关家族企业治理的文献和理论,包括家族企业的定义、分类、特点、治理模式以及治理结构变革的原因和内容等,对世界上几种主要的家族企业治理模式进行了比较研究;接下来详细地解释了味丹集团的基本情况,包括历史沿革、产权结构、组织结构、“双元系统”的治理结构和业务构成;再接下来重点讨论了味丹集团2013-2015年治理结构的变革,分析了变革的原因、变革的主要内容(引进外部顾问团队和“群策会”决策机制、设立重大议题研究小组),运用调查材料讨论了变革的成果以及尚存在的问题;最后,针对味丹集团2013-2015年治理结构变革尚存在的问题,提出建议,包括增强集团凝聚力、改善“双元系统”的治理结构、设立独立检查人机制;最后总结全文。