目前，我国电视业界方兴未艾的频道制管理运营模式的变革，代表着现代电视业发展的一种潮流。从过去的带有浓厚事业机关单位色彩的管理机构设置，向具有市场运营主体地位的模式转变，作为地方台广电传媒也在积极进行频道制改革的实际探索。本文通过对中国电视传媒业发展历程的梳理，对国内电视传媒界采用的“中心制”和“频道制”两种管理模式从理论和实践角度进行剖析，对广电业特别是城市台面临的市场环境、政策环境和未来的发展形势进行评估，对目前我国广电系统比较通行的几种频道制的实际运行机制进行比较分析，并重点以扬州广电正在实施的频道制改革为样本，进行具体详细的解析和跟踪评估，以便总结规律，寻求出更适合城市广电传媒发展的理想模式。本文坚持理论联系实际的原则，采取了文献研究、综合分析、对比和样本解析的方法。通过对部门（中心）制和频道制两种管理模式进行比较，从管理理论角度加以阐述；对我国各级电视台在频道制变革过程中的经验教训进行总结，对目前正在运营的几类频道制的利弊得失和对应的环境进行对比分析，并以扬州台2011开始实施的频道制改革案例为详细样本进行具体分析，分析频道制改革中的收获与困惑，在此基础上，来努力寻求城市广电传媒改革发展的规律和共性，以进一步探索较为全面、实用，更加符合城市台发展实际的频道制运营模式。