企业文化在进行定位时一般需要考虑外部环境、内部环境、专家意见和创业团队思想等几个方面。　　 论文首先对汉军集团所处的宏观环境、经营环境的特点进行了分析，得出了企业外部环境短期挑战较大长期向好，内部环境期待文化微调的结论。从这结论可以看出内外部环境并不影响企业文化定位，企业文化定位主要依靠企业创业团队思想、外部专家意见匹配分析。论文然后将汉军集团创业团队的人本、创新、团队、学习与外部专家意见的社会责任、创新、追求卓越、学习进行了匹配，得出最终的企业文化定位。该文化定位是以学习、创新型文化为主体，以人本、团队文化为补充的价值观体系。随后将企业的愿景、使命以价值观为参考遴选为跨行业、跨地区、跨国经营，做中国最具影响力、国际知名综合性集团公司；产业报国，奉献社会，为中国更受世界尊重而努力奋斗。　　 论文因此形成了独具汉军集团特色的包含企业价值观、愿景、使命等的企业文化体系，文章最后详细讲解了如何把企业文化体系通过企业文化的精神层、制度层、行为层、物质层四个层次进行培育，并列出了具体的时间表和各阶段的检验标准。