商业零售公司在规模扩张中一般选择连锁经营的模式,其规模扩张表现为门店数量的不断增加。当门店数量超过一定数量时,连锁公司总部和各门店之间委托代理的关系问题就比较突出。同时,由于我国中小型民营企业普遍存在着人才瓶颈,员工激励不足,流失严重的问题,造成了连锁公司门店的低水平重复建设和经营状况不佳的局面。通过股权激励,把企业剩余价值分配权让渡给经营者,能够有效解决由于委托代理而产生的所有者和经营者之间利益不一致问题,同时股权激励作为一种中长期激励机制,也使得经营者更加关注公司的长期发展,其积极性和稳定性也将会大大提高。本文是对H医药连锁公司门店实施股权激励设计的研究。首先介绍了国内外股权激励研究现状,并对连锁公司实施股权激励的理论基础和相关概念进行概述。其次,对H医药连锁公司目前经营状况进行分析,并对其实施股权激励进行了必要性分析。然后对比分析了股权激励常见模式下虚股和实股的特点,综合考虑多种影响因素,并借鉴其他连锁公司对于门店的激励方案,最终设计出适合H公司门店现阶段使用的股权激励方案：各门店以超额利润分红权为先导,循序渐进推进带有期权性质的店长持股方案,并对方案的有效实施提出了保障措施。超额利润分红权的方式,门店经营团队只有利润达到目标后才可以享受超额部分的利润分配,体现了公司对门店经营的业绩要求,另一方面经营团队不需要出资,依靠自己的能力和付出即可参与,这也是对人力资本的认可和尊重。推进店长持股方案,真正把店长转化为事业合伙人,其积极性将进一步提升。本论文认为,实施合理的股权激励可以有效提高连锁门店的经营效率。同时,可以让门店员工真正融入公司,增加其主动性、创造性和责任感,将公司与员工之间的雇佣关系转变成合作关系和共享关系,最终保证公司的持续经营。