随着国内电力装机容量持续增长,经济结构的转型,全国已出现电力供应过剩的情况,逐步降低化石燃料消耗,发展可再生能源,已成为不可逆转的趋势。国内火力电站建设市场正在逐步萎缩,电力施工企业竞争更加激烈,生存状况极为不利。另一方面新能源快速发展、核电建设开始加速,也是电力施工企业的机会,世界范围内发展中国家电力需求增长的要求长期存在,国家推动过剩产能“走出去”战略,“一带一路”战略,为中国电力施工企业走出去提供了机遇。基于这样的大环境,本文以SY公司作为研究对象,以PEST模型分析了企业的外部环境,研究了行业国内、国际市场五种力量的对比,结合企业的内部条件,及目前发展状态,分析了SY公司在行业中具有技术优势,品牌优势,人力资源保障,自有资源充足,建设了优秀的企业文化等,在国际国内业务中有一定实力及竞争优势;然后以SWOT模型为分析工具,分析了SY公司的优势劣势,外部机会及威胁,综合以上分析得出了SY公司应采取多元化发展战略:以现有的基础发展国际EPC及其它国际业务;国内在现有优势基础上,加大营销力度,争取在高参数大容量机组上获得更大份额;扩大新能源,基础设施等新业务,有条件进行投资业务。并基于现状提出电力施工企业为实现战略目标,需要提升国际业务管控能力,强化人才战略与市场营销,提高综合管理能力,加强风险管控等保证措施。