成品库存管理在企业的采购、生产、物流、销售等经营管理活动中占有重要的地位，是每个企业单位都必须面临的问题。企业成品库存具有两面性，一方面可以满足顾客需求及紧急订货，降低缺货损失；另一方面又因为其占用企业仓库空间、资金占用、保管等给企业带来存货成本和费用。又由于产品的更新换代速度加快，大量的产成品库存将使企业面临商品跌价的风险。随着现代信息技术的广泛应用，物流速度加快，新的营销方式、新型电子商务平台、电子商务库存管理模式等，为“零库存”的管理提供了便利的条件。　　本文通过晋江 XTC运动鞋企成品库存管理为例，分析成品库存管理存在的问题，提出晋江鞋企如何应用信息技术和现代物流系统，供应链管理，来优化企业的成品库存管理，降低存货成本。文章首先阐述了库存管理和电子商务的相关概念，探讨了传统成品库存管理和供应链成品库存管理的不同，通过分析晋江部分运动鞋企的库存管理模式，对比其优劣点，探索适合晋江鞋企成品库存管理模式，充分结合现代信息技术从多方面下手提出优化 XTC运动鞋企成品库存管理方案，为晋江鞋企的成品库存管理提供借鉴。