一、论文选题的背景 1.背景人力资源管理将成为21世纪管理学的核心，特别是中国管理学的核心。随着中国加入WTO和全球经济一体化的加剧，企业越来越意识到人才资源是企业的第一资源。 在新世纪，随着中国经济的进一步发展，不同类型的员工与不同类型的企业需要不同的人力资源管理制度和模式，在企业发展的过程中，既需要借鉴国外先进的管理经验同时又要与中国的实际相结合，建立具有中国特色的人力资源管理制度和适应中国的经济发展状况的管理模式，力求在竞争中立于不败之地。 2.目的：本文的写作目的有两个方面。一是通过对有关绩效管理的研究，用有效的人力资源绩效管理理论来指导组织的绩效管理行为。二是通过对组织绩效管理的研究，力求找到有益于提高组织绩效的最合适的途经和方法，提高组织效率。 二、论文研究的基本方法论文以现代先进的人力资源管理理论为依据，采用理论和实际相结合的方法，对A铁路分局职工培训中心绩效管理状况进行了全面分析，并在此基础上提出了绩效管理方案，从而对培训中心绩效管理做了比较全面的研究和探讨。 三、论文的结构和主要内容论文从A中心的人力资源绩效管理存在问题入手，在对实施绩效管理的理论依据进行了阐述后，进而对该企业的绩效管理进行了全面的研究，并在此基础上得出了研究的结论。 论文共分五章.第一章主要介绍了A中心的历史沿革和人力资源状况，全面分析了A中心绩效管理存在的问题及实施绩效管理的紧迫性。 第二章着重阐述了绩效管理理论。包括两部分内容，一是绩效考核理论，二是绩效管理理论。 第三章主要针对A中心存在的绩效管理问题提出了切实可行的绩效管理方案。 本章是论文的重点。主要内容包括二个方面：(1)绩效管理的程序和原则；(2)绩效管理方案基本内容。 第四章主要阐述了绩效管理方案的可行性分析、实施和反馈。在实施的过程中注重员工的反馈和对方案的修订和完善，巩固取得的效果。 第五章是A中心实施绩效管理的启示。 主要内容有：(1)A中心绩效管理研究的基本结论；(2)A中心绩效管理研究的启示。