近年来,随着旅游市场的持续升温,旅游企业也如同雨后春笋般出现在竞争市场上。旅游企业在快速发展的同时,旅游企业之间的竞争却越来越激烈,许多的企业为提高财务管理能力而实施精细化的财务管理,在知识经济时代与网络信息化时代的强大竞争力面前,有必要加强对旅游企业财务精细化管理的研究。本文以武功山景区为研究对象,基于精细化管理理论、精细化财务管理理论和全面预算管理理论。首先对江西武功山景区财务管理的现状进行了分析,由此引申出对江西武功山景区财务管理所存在的问题的重点分析,经过分析发现,目前江西武功山景区财务管理存在着财务计划不明确、财务监管不到位、财务预算管理不够细致、财务专业化管理水平不高、财务制度化管理缺乏系统性、财务信息化管理程度不够等问题。在发现武功山景区财务管理方面所存在的问题之后,认为武功山景区有必要实施精细化财务管理。之后,本文在结合精细化财务理论和全面预算管理理论的基础上,根据武功山景区实施精细化财务管理的指导思想、目标原则,提出武功山景区实施精细化财务管理方案,其内容包括加强财务精细化管理制度建设,贯彻精细化管理意识;精细财务预算的管理,建立全面预算管理体系;实行精细化的资金、资产管理,提高资金运营效率;实施整体财务管理战略,构建精细化财务管理体系。最后,为进一步完善武功山景区的精细化财务管理,提出了几条保障措施,为江西武功山景区的财务结构优化升级和经营的长远可持续发展提供有价值的参考依据。