面对全球电子行业及OEM生产模式的快速发展,作为EMS的新时代公司,如何制定符合市场发展的营销策略?如何在激烈的市场竞争中发挥企业优势?对新时代公司的发展具有非常重要的意义。企业的市场营销活动是以满足市场需要为目的,企业只有通过提供产品或服务才能满足市场需要。在本案例正文中叙述了新时代公司是美国独资的电子制造服务商,由于原来的产品相对比较单一,在单一产品受到市场威胁的前提下,在关系到今后新时代公司的生存抉择时,如何做到开拓国际国内市场,扩大产品的种类以及增强企业的核心竞争力等这些课题直接摆在新时代公司高层管理者的面前。在经过2005年10月10日的管理层的会议以后,新时代公司的管理层明确了今后的市场营销策略。在案例中针对新时代公司面临的市场环境,企业本身的特点,及开发国内外市场等方面,分析了新时代公司与竞争对手的相对优势以及美国新时代公司的产品构成。并对新时代公司管理层的经理提出的不同方案进行了分析及实践,包括寻求海外代理,开拓海内外市场,提高企业的竞争能力等。在对案例综合分析的基础上,本案例提供了对新时代公司在今后发展的合理建议。