食用植物油产品（以下简称食用油）是关系国计民生的重要商品，改革幵放以来，随着中国市场经济制度的逐步建立和完善，粮油市场也逐步放开，食用油行业发展也呈现出勃勃的生机，成为中国的朝阳行业。近些年来，随着人民生活水平的提高，人们的对食用袖的消费习惯也逐渐由散装油向小包装、精包装方向发展，人们对食用油品的健康、安全、营养的要求越来越高，这样的转变造就了小包装食用油的大市场。根据中国粮油信息中心统计，当前国内小包装食用油市场容量超过700万吨，消费额在700亿元以上，而且还在以年20%的速度增长。XC公司作为一家处于快速成长阶段的民营油脂生产企业，长期以来一直从事散装油的生产经营，面对快速崛起的小包装食用油市场，企业要想长期立足食用油行业，不能忽视这个大市场，尽快明晰企业的小包装油业务发展战略，制定适合企业自身有竞争力的营销策略，提升自身的核心竞争力，打造行业、区域强势品牌成为公司的重中之重，论文的研究正是在这样的背景之下产生的。论文首先分析食用油行业的品牌竞争环境，包括行业总体状况、消费者行为、竞争企业以及公司现状，借助SWOT分析充分评定XC公司从事该业务的优势及劣势，提炼出市场及行业的机会与威胁，架构了企业自身的战略矩阵。在充分吸取各种营销战略理论的基础上，提出了该公司小包装食用油发展战略，即以“创新型跟随，资源集中切入”这一主导原则快速切入小包装油市场。以XC公司SWOT分析为基础，围绕整体发展战略为核心，提出了XC公司小包装油主辅品牌同时切入市场，以多品类产品组合和相应的价格组合策略快速启动市场，并对整体营销策略的实施进行了细致的规划和描述，总结出一整套适合企业现状营销策略实施纲要。论文通过定性与定量分析相结合、理论研究与实证研究相结合，解决了XC公司品牌战略方向，并构建了具有XC公司特色的整体营销策略，为营销策略在企业中的更广泛地应用提供了一种思路。本文的研究将为XC小包装食用油未来3-5年的品牌建设提出了方向，可快速提高XC公司小包装食用油的市场占有份额，该论文的研究也为类似的快速消费品企业渠道的选择提供了一定的参考价值。