装备工业是支撑经济发展的战略产业，在我国的国民经济发展中占有举足轻重的地位。振兴装备制造业对降低工业综合能耗、提高整个国民经济效益、实现增长方式的转变作用巨大。然而，我国装备制造企业的发展普遍面临技术、工艺和服务三大瓶颈。在中国加入WTO后，我国的装备企业又面临着新的机遇和挑战，如何在新的挑战面前以最快的速度、最好的质量、最低的成本、最优的服务开发出客户所需要的装备是所有装备制造企业所面临的难题。同时也是提升我国装备制造企业核心竞争力的唯一途径。作为一个专业从事专用装备研发、制造的科研生产型实体，×研究院的产业化中心与国内众多的装备制造企业一样面临着类似的问题。 BPR(企业流程再造)是一项战略性的企业系统再造工程。因其通过对企业旧有的管理流程不断的理顺、改造、更新，可以极大地提高企业的运营效率和经济效益，被称之为管理的第三次革命。另外，近年来，CE(并行工程)和PDM(产品数据管理)的思想也不断地被各制造型企业应用于企业的改革以提升企业的核心竞争力。本文以中心为目标样本，结合CE和PDM的思想研究了如何对该中心的专用装备研发制造流程实施BPR的课题，并着眼于通过解决中心问题的方法为解决类似装备制造企业的问题提供一定的参考。 本文回顾了BPR、CE以及PDM相关的主要基本理论。介绍了目标企业(中心)的基本情况，并结合相关理论对目标企业的业务情况、组织结构及现有的专用装备研发制造流程作了细化的描述和分析，总结了中心现有流程所存在的问题。最终针对中心现有流程所存在的问题提出了“对项目前期设计流程进行再造；对中心组织结构进行再造；对专用装备设计制造流程中的信息流传播进行再造；创建新的小组内部工作模式，真正发挥小组的团队优势；引入并行工程取代串行过程；采用PDM技术对BPR及CE的实施提供有力的技术支持”六个方面的再造方案，并对此作了较详尽的论述，得出了中心再造后总的流程图。最后，本文还对新流程的实施方案和方案实施过程中要注意的问题提出了若干参考建议。