随着经济的快速发展和基本建设投资规模的不断扩大，中国市场对建筑工程项目进行全过程工程造价控制的要求越来越迫切。工程造价管理必须实现与国际社会的全面接轨，同时工程造价管理人员必须从全新的角度来管理和控制工程项目的造价。在工程建设当中，如何去进行投资，如何去利用手中有限的成本。这是一个非常复杂的问题，因为在建设的过程当中存在着太多的不确定的因素，这些因素都对工程成本有着很重要的影响，所以也就出现了工程造价这一职业，来对工程建设所需成本来进行评估，对于整个建设工程进行合理的规划。同时，作为新时期背景下的建筑工程施工企业，必须意识到加强建筑工程造价预算控制的重要性，尤其是造价预算控制人员必须紧密结合建筑工程造价预算控制要点，分析导致建筑工程造价预算控制不当的成因，并采取有效的措施切实加强对施工现场变更及经济签证的控制。本论文首先对项目工程造价及预算的概念进行简单的介绍，然后对项目背景、项目分解进行了分析，其次针对DFJY项目对其造价进行分析，针对项目前期利用价值工程理论及可行性研究、招标投标、限额设计等各种理论和方法对工程造价进行合理的确定，并在施工前期对钢筋、混凝土等对造价对决定性影响的各种指标进行严格控制；施工过程中对重要材料设备的采购、过程中变更签证的严格把关；工程竣工后对结算过程及结果的反复核查，保证DFJY项目的全过程造价的合理确定和有效控制。通过济效益分析比较证明本项目的全过程造价是一次有益的尝试，对所有类似项目的造价控制是值得借鉴和推广的。