去年初,顺丰控股的业绩在由之前大幅的增长变为巨额亏损,虽然最终到年底全年的利润扭亏为盈,但盈利主要来自于资产处置的收入和收购合并的嘉里物流并表后的业绩。同时顺丰失去了快递行业盈利第一的地位,在投资市场也不被股民看好。顺丰为了在经营环节能够给予客户更好的体验,公司不同于业内的竞争者们,一直保持着高资金投入的运经营战略,以及通过大量的内外部投资不断进行扩张的投资战略。如果这类企业一味追求规模效应而忽视企业的资金链,盲目投资,长此以往,企业或将面临严重的投资战略风险。投资战略导致的风险是企业财务管理过程中客观且长期存在的问题,可通过特定手段缓解但不能完全消除。因此,本文通过研究顺丰控股公司的财务报表,阅读相关文献以及和对顺丰控股内部管理人员的访谈,初步总结出顺丰控股存在着由于前期投资规模过大、投资项目见效慢,导致了企业成本短期承压过大,挤占了利润空间的问题。现阶段顺丰的投资收益小于其投资成本,产生了较大的投资风险。因此本文研究试图在梳理企业的投资战略与战略风险关系的基础上,创新性提出将风险评估模型与财务战略矩阵相结合后分析企业的投资战略,探究通过企业战略风险管理,找到顺丰控股战略优化的方向。本文结合战略风险管理理论、价值创造理论和资源基础理论,试图基于战略风险管理体系对快递行业市值最高的企业——顺丰控股的投资战略进行研究。首先以提升企业价值为目标,结合顺丰控股的内外部发展环境、投资战略的发展演变过程,对顺丰控股现阶段的投资战略进行评价分析。然后运用Z分值法等方法对企业的战略风险定量评估,判断顺丰控股在企业的不同发展阶段的投资战略风险水平。同时,本文创新点表现在地将战略风险评估因子结合到财务战略矩阵中,建立了三维的战略风险评价模型,并且将这种模型运用到快递行业中,也将战略风险理论实际运用到对企业投资战略的实际分析。通过对顺丰控股的战略资源、实施战略的能力和外部环境因素的相互作用关系进行分析,对顺丰的投资战略风险因素进行定性识别。结合战略风险管理模型,本文认为顺丰的投资战略风险基本可控,但持续进行扩张型投资战略、不跟进大环境的变化可能导致影响面更广、管控难度更高的投资战略风险。之后探讨顺丰控股投资战略风险的表现形式,对这些战略风险进行识别和评价,发现了投资制定能力不足导致投资战略需要完善、投资执行能力不足导致投资战略的成本失控、投资资源整合不足导致重复性投资等因素诱发了投资风险。最后针对发现的顺丰控股投资战略风险,指出企业当前投资战略存在的问题,分析问题产生的原因,并对顺丰控股的投资战略提出改进建议。