随着市场竞争的加剧,企业越来越重视员工的作用。因此,绩效考核作为-种充分挖掘员工积极性和创新潜力的管理手段被提上企业经营活动的重要日程,其核心就是通过绩效考核激励员工做到人尽其才,使人力资源作用得到充分的发挥,也就是说绩效考核与人力资源管理是密不可分的；尤其是战略性人力资源管理强调人力资源管理必须与企业经营战略、经营环境、管理水平保持一致性,企业不同发展阶段的经营目标选择与要求对绩效考核的模式要求不同。很多企业也已经搭建了绩效考核模式并利用到了绩效考核的结果,但是绩效考核模式不能有效支撑企业战略目标的实现和经营业绩的提升。鉴于此,本文以对山东XX公司不同发展阶段的绩效考评模式的分析为基础,结合国内外学者的研究成果,剖析山东XX公司整合发展阶段绩效考核模式存在的问题,针对问题提出优化和改进方案,并根据企业经济运行效果评估绩效考核方案的优劣。山东XX公司的案例研究对指导国内企业建立系统规范的绩效考核模式有重要的现实意义。本文内容可以分为七个章节。第一章,导论。主要陈述研究背景、研究目的、研究意义等问题。第二章,概念界定与绩效管理概述。本文的研究以国内外研究成果为基础；通过阅读国内外相关研究文献,了解目前该领域的研究现状,确定本文的研究方向,以确保研究成果的创新性和实用性；梳理相关理论和分析工具,以为本文的研究奠定基础。第三章,企业绩效考核模式选择的影响因素分析。本章首先分析确定企业绩效考核模式的选择原则；接着重点分析企业绩效考核模式选择的影响因素。第四章,山东XX公司绩效考核模式建立历程与分析。分析不同阶段的绩效考核模式特点及其对企业经营业绩的影响；通过员工访谈,运用相关理论和工具,重点诊断整合发展阶段山东XX公司绩效考核模式运行状况。第五章,绩效考核模式指标体系的优化设计。对山东XX公司整合发展阶段的绩效考核模式存在的问题,应用平衡计分卡理论,结合采用关键指标法、360度考核等理论完成绩效考核模式指标体系的设计,设计过程围绕公司发展战略进行。第六章,绩效考核模式优化方案的实施与效果评估。设计山东XX公司绩效考核模式整体优化方案；根据企业实施方案一年后的经济运行效果评估绩效考核方案的优劣。第七章,结论。山东XX公司作为我国企业的典型代表,通过对其绩效考核模式的分析,结合前述几章的研究成果,得出指导国内企业建立科学规范的绩效考核模式的对策和建议。