大庆炼化分公司是中国石油天然气股份有限公司的大型地区分公司。具有800万吨/年的石油加工能力，长期存在炼油强、化工弱的缺点。二次加工生产的大量丙烯等中间物料没有得到充分的利用，高附加值石化产品品种甚少，盈利空间非常小，企业经济效益长期得不到提高。公司引进国际著名聚烯烃生产商—Basell公司最新的Spheripol第二代技术，历经3年多的紧张建设，建成投产了30万吨/年聚丙烯工程项目。缓解了大庆炼化和龙江地区石化企业的炼油与化工产品结构的矛盾，使资源利用更加合理，促进了龙江经济的发展。　　本文运用技术引进、项目管理等管理学知识，对30万吨/年聚丙烯工程建设过程中项目管理各方面的内容进行了较细致的分析研究，包括项目建设的必要性、市场分析、价格预测分析、技术引进谈判、设备采购、施工管理、销售分析等诸多方面。今后五年炼化公司还要新建多个大型工程项目，通过认真分析本工程项目管理中的成绩和不足，深刻总结、研究在这一工程中取得的经验教训，对于今后的工程建设都有十分重要的借鉴作用。同时力图将上述经验教训提供给其他国有大中型企业进行技术和设备引进项目，为其项目建设管理提供借鉴和指导。