20世纪80年代以来，越来越多的美国企业选择更加理性地关注其核心业务，剥离与核心业务相关性不强或者没有相关性的业务，积极实施归核化战略。近年来，随着全球化和国际化的逐步深入、信息技术的飞速发展以及资本市场有效性的进一步加强，多元化战略所带来的优势正逐渐弱化，而过度多元化所带来的问题却进一步凸显。因此，从90年代末期开始，国内一些企业也适时引入、实施了归核化战略，通过组织变革和业务重组等方式回归、强化主业，取得了积极的效果。但是，我国对于归核化理论的研究却起步较晚、成果不多。　　进入21世纪以后，我国很多国有企业在政策驱动下大力推进多元化发展战略，有的并没有顺利实现多元化发展应有的规模经济或协同效应，相反地却给企业的进一步发展带来了资金、能力方面的束缚。赤峰富龙热电股份有限公司（以下简称富龙热电）在供热行业拥有较高的知名度和影响力，是供热行业最早的上市公司，1996年上市后其大力开展非相关多元化，涉足多个产业。这种非相关多元化导致了主业投入受限、管理困难、业务亏损等一系列问题。为了扭转经营局面，富龙热电于2008年开始实施归核化战略。因此，对富龙热电的归核化战略进行研究既能为富龙热电的归核化实践提供指导，一定程度上也为我国迫切需要实施归核化战略的国有企业提供了借鉴。　　在研究分析中，笔者发现国内企业战略管理方面的文献较为丰富，也有研究关注企业的归核化战略问题。但是，传统的研究思路对实施归核化的环境分析不足。因此笔者着重对富龙热电所面对的内外环境进行分析，分别运用PEST分析、五力模型对富龙热电的宏观环境和行业环境情况进行了分析，从企业能力和企业资源两个维度出发对富龙热电内部优势、劣势展开分析，在此基础上运用SWOT分析法对富龙热电经营发展情况和应有战略方向进行了判断，阐明了其实施归核化战略的必要性，为降低企业归核化行为的盲目性提供了一定帮助。同时，对富龙热电已有的归核化实践进行了评价并从强化核心竞争力、完善内部管理、优化人力资源、培育企业文化等四个方面提出了优化对策。　　通过对富龙热电所处的内外部环境综合分析可以看到:第一，富龙热电所处区域经济发展迅速，电力和热力需求稳步上升，公司在该区域有一定的垄断优势;同时，发电成本上升和环保压力增大也是整个热电行业所面临的共同威胁。尽管富龙热电的SWOT分析结果是优势劣势同在，机会威胁并存，但其所处的内外环境大体上有利于公司未来的发展。第二，富龙热电存在一定程度的过度多元化行为，需要适时进行战略调整，实施归核化战略。一方面公司要以城市集中供热业务为核心，集中优势，加大投入，深度挖掘其内涵，将核心业务继续做大做强;另一方面，富龙热电应该剥离其它非核心业务，采取出售和转让股份的方式将房地产业、公路产业、化工、制糖产业等非核心业务进行剥离和退出。第三，富龙热电归核化战略实施过程中存在缺乏完善核心竞争力的明确规划、缺乏长远的经营指标体系和内部管理效率受限等问题，必须从核心竞争力培育、内部管理、人力资源管理、企业文化等方面寻求积极对策。同时，通过对富龙热电的研究也可以看到，企业成功实施归核化战略必须要注重以下两个方面:一是制定适应环境的富有弹性的战略，保证公司的资源能力水平和组织氛围对外部环境的适应能力;二是更加注重企业战略与企业组织能力和企业内部结构的动态适应。　　企业的战略管理是一个复杂的系统工程，对于中国企业的归核化战略问题，需要研究的方面还有很多。后续研究还可以从企业实施归核化战略前后绩效的对比、不同行业不同企业间的比较研究、提升归核化战略的环境适应性等方面进行拓展。