经济增长、能源危机、环境保护及电煤供给协调不畅等负面因素,迫使供电企业不得不在承受各方压力同时,谋求自身的可持续发展,不断地迎接新的挑战,绩效管理创新就是其中之一。绩效管理是现代企业人力资源管理的核心内容,是企业实现战略目标的有效控制手段,有利于发现企业需要改进的地方,提高企业的竞争力,随着电力改革的深入进行,供电企业竞争也越来越大,提高供电企业运营效率和效益,改进管理水平,才能适应未来的环境,促进企业发展。本文在对绩效管理相关理论综述的基础上,文章以重庆市电力公司为背景,以YB供电公司的绩效管理实践为研究对象,揭示了YB供电公司的绩效管理现状,通过对引起现状及存在问题的原因进行分析,结合绩效管理的原理和方法,通过对YB供电公司进行了基于平衡计分卡的绩效管理体系的设计和应用,最后还提出了实施的对策建议,这将有效的改善YB供电公司绩效管理现状。